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企業(yè)精神是人格化企業(yè)的靈魂，是群體意識(shí)的集中反映?！扒髮?shí)、團(tuán)結(jié)、拼搏”的企業(yè)精神是煙管人多年來的精神追求和實(shí)踐。

 “求實(shí)”就是求真務(wù)實(shí)，勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在辦事?！皥F(tuán)結(jié)”就是以人為本，和諧共事。班子要團(tuán)結(jié)，干群要團(tuán)結(jié)，同事要團(tuán)結(jié)，有利于團(tuán)結(jié)的事多做，不利于團(tuán)結(jié)的事不做?！捌床本褪悄艽蛴舱?、能打惡仗、永不退縮、永不言敗。

嚴(yán)格管理，細(xì)致入微，真抓實(shí)干，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)就是追求高速度、高效率、高效益。

“精益求精”揭示了“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”管理不斷提升水平不停頓的規(guī)律和與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)在要求。要求每一個(gè)員工必須認(rèn)認(rèn)真真的做好每件事，把每件普通的事做得盡善盡美。使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到高速度、高效益、高水平，才能實(shí)現(xiàn)煙管的新發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正以自身雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，給員工做出表率。

“艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)”是我們企業(yè)的老傳統(tǒng)，從1958年建廠以來所走過的歷程都是靠“艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)”干出來的，這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)今后仍然要繼承和發(fā)揚(yáng)。要突出“干事創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)庸人，要人人都想干事、有事干、干成事，要多干事、少生事、干實(shí)事，為建設(shè)新煙管創(chuàng)出新業(yè)績(jī)，做出新貢獻(xiàn)。

“共贏共享，直到永遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，是整個(gè)萊鋼集團(tuán)持續(xù)發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)的重要思想理念。

 “共贏”價(jià)值觀可以使公司、客戶、員工共同達(dá)到價(jià)值目標(biāo)，又可以使價(jià)值鏈相關(guān)方達(dá)到價(jià)值目標(biāo)?！肮糙A”是前提和基礎(chǔ)，“共享”是動(dòng)力和目標(biāo)。體現(xiàn)在煙管公司持續(xù)發(fā)展的過程中，就是不能一味追求自身利益的最大化，還要考慮用戶、股東、員工、戰(zhàn)略合作伙伴以及社會(huì)、環(huán)境等各方的要求，使企業(yè)保持長(zhǎng)久、旺盛的生命力，這是與煙管公司的發(fā)展相伴始終的永恒的態(tài)度。落實(shí)到每名員工身上，體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的工作、高質(zhì)量的產(chǎn)品和高水平的服務(wù)，通過大家真誠(chéng)的創(chuàng)造性的勞動(dòng)和服務(wù)，為煙管公司及相關(guān)方創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

應(yīng)對(duì)不斷變化的新形勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期課題。當(dāng)前公司既要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)搬遷發(fā)展、融資擴(kuò)股等問題。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，需要認(rèn)真把握，精心應(yīng)對(duì)，搶抓機(jī)遇，取得突破性發(fā)展?！皩?shí)現(xiàn)新發(fā)展”就是要讓公司在已有的基礎(chǔ)上取得新突破、新發(fā)展、新跨越?！敖ㄔO(shè)新煙管”就是通過全體員工三到五年的拼搏奮斗，實(shí)現(xiàn)煙管公司整體搬遷，在裝備水平、贏利能力、員工素質(zhì)、管理機(jī)制等方面都呈現(xiàn)出全新的面貌，使一個(gè)人們向往的新煙管初步呈現(xiàn)。

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。關(guān)注安全，關(guān)愛生命。企業(yè)要保證安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)；職工要按章操作，做到不違章作業(yè)，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。公司要努力改善安全生產(chǎn)條件。

目前公司生產(chǎn)廠區(qū)狹小，設(shè)備擁擠，安全生產(chǎn)的壓力很大。雖然在廠區(qū)搬遷之前現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改變有限，但優(yōu)化管理水平無限，要用管理創(chuàng)新來彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)條件的不足，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，提供員工的安全意識(shí)和技能等措施，保證安全生產(chǎn)和員工的職業(yè)健康。

“以人為本”是柔性管理，“依法治企”是剛性管理，二者要和諧結(jié)合。把“以人為本”放在首位，堅(jiān)持民主管理、民主決策，是最大限度地挖掘各類人員的自身潛能，使其施展才華。

依法治企”就是增強(qiáng)法制觀念，依法辦事，建立健全科學(xué)的規(guī)章制度，用規(guī)章制度來規(guī)范全公司的行為。通過從嚴(yán)從細(xì)執(zhí)行規(guī)章制度，保證公司生產(chǎn)生活秩序安全穩(wěn)定，各項(xiàng)工作快速高效。

“公生明，廉生威”，只有公正無私才能明察決斷，為官只有潔白廉潔才能使人敬服。違法違紀(jì)早晚要受到懲罰。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，所有員工特別是管理人員都要嚴(yán)以律己，淡泊名利。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要加強(qiáng)政策、法規(guī)學(xué)習(xí)，提高廉潔勤政意識(shí)。做到既要干事，又要清白，經(jīng)常自查、自省、自警、自勵(lì)，規(guī)范行為，堅(jiān)持反腐倡廉，堅(jiān)決反對(duì)假公濟(jì)私、損害公司利益的人和事。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量是對(duì)資源的最大浪費(fèi)。通過不斷開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立精品意識(shí)，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)要求的高質(zhì)量、高附加值、高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。同時(shí)做好適宜的售前、售中、售后服務(wù)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)不斷變化的需求。

公司始終要忠誠(chéng)于股東，使股東的投資保值增值。與客戶要誠(chéng)實(shí)守信，同舟共濟(jì)，共同實(shí)現(xiàn)利益的增值。與同行公平進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，憑實(shí)力、信譽(yù)、質(zhì)量和服務(wù)去爭(zhēng)得市場(chǎng)份額。公司在考慮企業(yè)利益和發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧員工的利益和發(fā)展，使員工的素質(zhì)、能力不斷提高，生活水平、質(zhì)量不斷改善和提高，企業(yè)與員工同舟共濟(jì)，共創(chuàng)美好未來。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)形勢(shì)及公司實(shí)際的正確分析和把握。公司近期發(fā)展還是要立足于現(xiàn)有條件，大力開展管理、技術(shù)創(chuàng)新、著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘方方面面的潛力，全面降本增效，積蓄力量。未來規(guī)劃是異地發(fā)展。第一步是建設(shè)新廠區(qū)上新線，第二步是老廠改制搬遷，新廠新發(fā)展。投產(chǎn)后鋼管年產(chǎn)量達(dá)到50~60萬噸，主導(dǎo)產(chǎn)品為管線管、油套管和合金高壓鍋爐管等，規(guī)格適度擴(kuò)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步提升，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提高。

這是辦企業(yè)的宗旨和使命，也是公司領(lǐng)導(dǎo)層決策的重要理念。讓公司持續(xù)發(fā)展是前提，只有首先讓公司發(fā)展，股東才能得到回報(bào)，員工才能分享成果。公司持續(xù)發(fā)展，股東就能持續(xù)獲利，員工也會(huì)逐年增資增收，逐步走向富裕。